Прежде чем перейти к статье, хочу вам представить, экономическую онлайн игру Brave Knights, в которой вы можете играть и зарабатывать. Регистируйтесь, играйте и зарабатывайте!
8 месяцев назад я принял решение уехать из РФ на неопределенный срок. Причин было много, главное – сложно концентрироваться на созидании чего-либо, наблюдая за тем, что было запущено ещё много лет назад, а выстрелило, во всех смыслах этого слова, относительно недавно. Но дальше не о политике.
Итак – начало. Всё классно, я в Грузии – обустроили быт, комьюнити, почти всё как раньше. Постепенно замечаю тревожные “звоночки” о том, что работать становится сложнее: налоговые вопросы, корпоративная культура компании (я раньше кайфовал от офиса, где сейчас вся команда, а сам я где-то далеко), отключение различных доступов, перестал получать от задач и вызовов то удовольствие, которое получал год назад в новой роли. Наверное, из-за того, что всё стало кристально понятно и появилось очень много повторяющихся вещей. Работал я в крупной телекоммуникационной компании билайн.
Пару месяцев до этого я поехал на острова, чтобы перезагрузиться, и там на меня упало решение выйти на рынок и посмотреть, какие есть предложения, вызовы, культуры, команды, домены и т. д. Четыре года я сидел в коконе продуктивности и очень быстро взращивал в себе компетенции. И вот я на рынке, полный 0 в плане собеседований, но с хорошим скилл-сетом и пониманием индустрии. Беру себе ментора, сильного продакта, которая лидила в Яндексе, Авито, Ла Моде, Учи.ру. Получаю гору инсайтов и открытий. Упорно погружаюсь. Отбираю для себя несколько компаний, где есть открытые позиции, крутая идея, сильная продуктовая ИТ-культура и возможность работать не в РФ.
Оформил LinkedIn,
Телеграмм канал
и ринулся в бой.
Было пару собесов в зарубежные компании, но там меджика не случилось, капец как сложно доносить свои фреймворки ребятам с другой культурой. Я понял, что выдавать тот перфоманс, который могу, в отличной для меня культуре у меня не получится. Поэтому вариант с Русскими фаундерами или смешанными командами, которые вывезли свои юрлица из РФ – для меня был ОК.
Итак, немного расскажу про флоу найма продакта в IT компанию:
1. Скрининг резюме. Тут упакуйте себя как спеца, подсвечивая результаты, а не процессы.
2. Собес с HR. Будьте адекватны, говорите на одном языке, заготовьте сразу несколько историй, которые вас будут классно раскрывать под требования позиции. Нужны как успешные кейсы, так и провальные.
3. Собес с нанимающим. Здесь идёт упор на твой опыт, может быть немного технических вещей. Лучше больше узнать о компании, так как важно понимать ее задачи и миссию, чтобы быть в одном поле.
4. Собес с продактом. Техническое интервью. Здесь стандартные сценарии и кейсы, по которым оценивают продакта, начиная с аналитической секции, заканчивая исследовательскими навыками. Натаскивайте себя на решения продуктовых задачек, ходите на мок-интервью. Можно почитать реальные вопросы и разборы в фанги (Google, Uber, Amazon и т. д.).
5. Собес с VP по продукту. Тоже включает вопросы и кейсы технического характера + поведенческое интервью. Компании считают важным дважды собесить человека, так как первый интервьюирующий продакт мог встать не с той ноги и ошибиться, либо наоборот для самого кандидата звёзды не сошлись в первой попытке. Поэтому второй собес технический или околотехнический точно будет, чтобы сложить о кандидате полноценную картину.
6. Встреча с командой + HR финал с презентацией оффера (тут опционально, по сути, этапа с командой может не быть, но финально оффер презентуют на отдельной встрече). По офферу можно спокойно торговаться. Вопрос 10–20%. Если у вас несколько офферов, то шансов больше. Если важны бабки –пробуйте, это нормально.
Почти во все компании процесс именно такой, он может немного отличаться, этапов может быть больше или меньше. В целом, кандидатов любого уровня ведут по этой карте, даже лидов, так как лидам важно валидировать своих продактов.
Куда я проходил: Avito, Samokat, Yandex, Skyeng, Tinkoff, InDrive, Skillbox. Везде эплаился на сениорные/лидовые позиции.
Про компании:
Avito – после второго этапа поставил на холд из-за нехватки времени. У ребят крутой флоу найма, идеальный для картинки 360, но немного затянутый. Проходишь 5 секций (отдельные встречи по 1–1,5 часа): 1. Проверка хардов. 2. Продуктовые кейсы. 3. Аналитика. 4. UX-исследования. 5. Знакомство с командами.
Tinkoff – 5 этапов. Просили подумать о работе из РФ + уже на финальном этапе дали тестовое, что было странно уже после “технички”. Я физически не успевал отрисовать нормальную стратегию, а делать как попало не хотелось, пришлось отказаться. Мне кажется, идеально проверять харды на встречах, а не давать ТЗ на дом. Сейчас есть нейросети, можно кого-то попросить решить за тебя. Короче, по мне тестовые – булшит, и давно себя изжили. Через неделю предложили пособеседоваться на ещё одну позицию, ML модели в голосовом помощнике. Отклонил, не мой домен.
InDrive – тут было круто, релокация на Кипр. Прошёл все этапы достаточно неплохо, был на одном вайбе со всеми. Понравились два интересных технических интервью по полтора часа: первое с лидом, второе с VP. На финале получил реджект (хотя думал, что оффер почти в руках), дали крутой фидбэк, что нужно усилить и где было хорошо. Туда нужен был человек, который бы много с мобилкой возился.
Самокат – 4 этапа, тоже встреча с продакт лидами и встреча с VP. Техничка была стандартная. Плюс пришлось решить тестовое ДЗ (это единственная компания, где я взялся за решение и убил ночь). Получил классный фидбэк по всем секциям, предложили оффер.
Skillbox – 4 этапа. Стандартный флоу с отдельными встречами с лидом и VP по продукту. Тестили харды, никаких тестовых на дом, всё отлично. Получил найс фидбэк и оффер.
Skyeng – долго растянулось, шёл на одну позицию, в итоге на неё нашли человека, а меня перенаправили на другую. Классная миссия, интересный домен. Предложили оффер. Из интересного: собес финальный длился больше 3 часов. Но там это нужно было, мы круто смогли подумать “друг об друга”. Поэтому и мне, и хэду было норм.
Yandex – две позиции, просто технически не успел пройти, процесс запустил уже в самом конце, прошёл через HR, но получил офферы от других компаний. Не было возможности продолжать, так как надо было давать решение другим.
Топ три вещи которые суперважны:
Метрики. Целеполагание, деревья и декомпозиция. Связи на всех уровнях – okr.
Опыт. Насмотренность и эрудиция, количество продуктов, платформ и т.д.
Софты. Умение убеждать, аргументировать, отстаивать, взаимодействовать, зажигать.
Получилась достаточно хорошая конверсия: три оффера за 3 недели из 7 компаний. В финале совпали ценностями со Skyeng. И культура, и миссия, и отношение. Мне на каждом этапе было приятно и круто. Устраивают на кипрскую компанию, ты полностью отвязываешься от РФ и можешь быть по-настоящему свободным человеком. Теперь я создаю продукты, которые помогают людям становиться лучше. Сейчас могу сказать, что я на своём месте, есть вызовы, ресурсы, топовая команда, появилась новая энергия для созидания.
Мои личные инсайты и небольшие выводы по итогу трёхнедельного турне по поиску работы:
Первое – ходите на собеседования, хотя бы для понимания ситуации и того, что происходит в мире. Вы должны понимать, чего стоите, раз в полгода – это нормальная ситуация, особенно если Вы нанимаете – это супер важно, чтобы не отставать от коллег, и от рынка. Я вот 4 года этого не делал, по сути, это была большая ошибка.
Второе – упакуйте свои достижения. Не можете сами – возьмите людей, которые Вам помогут. Это важно для прохождения скрининга и набора воронки и, в целом, лучше постоянно актуализировать свои профайлы. Это ваш трудовой капитал.
Третье – не надо параллельно идти сразу в 10 компаний. Просто не вывезете. Распределите их поэтапно и лучше подготовьтесь к каждой.
Четвёртое – подпишитесь на все продуктовые каналы и каналы из вашего домена, на Youtube канал и каждый день впитывайте информацию из мира. Могу поделиться источниками, пишите в телеге.
Пятое – подмечайте обновления в приложениях, сайтах. Смотрите на них, как со стороны пользователя, так и со стороны бизнеса. Развивайте свою продуктовую эрудицию.
Шестое – на всех этапах собеседования важно смотреть на любые кейсы 360. В этом отличие синьора от мидла. Это Кругозор. Не зацикливайтесь на какой-то узкопродуктовой метрике. А декомпозируйте её от узкого к широкому и наоборот.
Седьмое – менторы, которые будут направлять вас. Много есть платформ, можете так же написать, расскажу где искал я и что у меня сработало.
Восьмое – если хочется что-то поменять на старом месте, то действуйте и не обманывайте себя.
Девятое, последний пункт – Будьте счастливы! Работа – это лишь маленькая часть огромной жизни. Оцените то, что уже есть и кайфуйте, и тогда всё будет обязательно получаться!
В телеге я больше делюсь полезным контентом в области айтишки, развития, карьеры, продуктов.
