В апреле мы провели ежегодный митап Пиэмная, где делимся кейсами и полезными советами для менеджеров проектов. Смотрите свежие доклады, из которых узнаете:
Как на проекте создать команду мечты, не дожидаясь суперзвезд.
Как выстроить отношения с бизнесом, когда сделать абсолютно всё невозможно.
Что делать, если ваш основной пользовательский продукт — это API.
Как не надо управлять масштабными проектами: вредные советы для PM.
Меняйте систему, а не людей!
Антон Зотин, независимый консультант по Agile
Как руководителям не везёт с подчинёнными: глаза не горят, опыта нет, дедлайны профакаплены.
Дело не в людях! Что же не так на самом деле?
Хватит искать суперзвезду — добивайтесь результата с обычными работниками.
О важности экологичного общения с заказчиками
Юлия Мальцева, менеджер проектов ЮMoney
Что с вами будет, если вы забьёте на построение коммуникаций с заказчиком.
Управление ожиданиями и гигиена отказа.
Про культуру принятия решений.
Зона некомфортного комфорта (когда всё полыхает, а тебе и норм).
Когда API как продукт
Денис Иванов, менеджер проектов ЮMoney
Макеты нужны не только для веб-интерфейса.
Почему API максимально погружает команду в создание продукта.
Схемы процессов проектирования качественного API.
Вредные советы для зонтичных проектов
Сергей Максимов, старший менеджер проектов ЮMoney
Ввержение в хаос и безумие — ведение проекта для чайников.
Техлиды проектов vs демократия.
Нужно больше встреч, встреч!
Зонтичный проект и скорый дедлайн не повод пересматривать устоявшийся релизный цикл. Наши деды так делали — и ты делай.
Не раскатывайте функционал на коллег — они вам не тестировщики. Пусть баги ищут пользователи.
Что делать, если продакт обленился и не может быть на четырёх встречах одновременно?
Чтобы не пропустить новые митапы для менеджеров проектов и разработчиков, подпишитесь на наши соцсети. А если остались вопросы к докладчикам — обращайтесь в комментариях!
