Эпоха Пола Отеллини была прекрасна, но она не могла продолжаться вечно. Все же Интел – технологическая компания и у руля в ней всегда стояли технократы. Роберт Нойс, Гордон Мур (светлая память недавно ушедшему ветерану), Энди Гроув. Да и Крейг Баррет мало в чем уступал мастодонтам. Но вот в эпоху Отеллини образовался некий вакуум технического лидерства. А когда у руля встал Боб Свон стал еще более заметным. И контора принялась за поиски «мессии от технологий», который мог бы представлять Интел во внутренних и внешних коммуникациях. Ее мучительным поискам и посвящена эта глава.
БиКей
Брайан Крзанич (ака БиКей) был назначен CEO Intel в 2013-м. Причем совет директоров долго сомневался. Наряду с ним рассматривали внутренних кандидатов, да и внешних полагаю тоже. В итоге пришли к какому‑то половинчатому решению: Брайан стал СEO, а для главы Software and Services Group Renee James придумали позицию Президента. Ну вроде как БиКея — человека с фабрики - поставили отвечать за execution, а Рене — за стратегию. Такая двухголовая конструкция, как и ожидалось, прожила очень недолго. Через полтора года Рене покинула заведение и БиКей утвердился полновластным хозяином.
Однако, полноценным вождем технарей он стать так и не смог. На мой взгляд, этому есть две основные причины.
Где-то глубоко внутри он все-таки стеснялся. Я наблюдал публичные выступления БиКея много раз. Вживую тоже. И никогда меня не покидало ощущение, что говорить на публику ему некомфортно. Возможно тяготило то, что Рене справляется с этой миссией ощутимо лучше, чем он. Но скорее, это – все же персональное. Даже на квартальных финансовых отчетах Интела по большей части говорил Боб Лебедь, а БиКей отмалчивался.
Настоящий технологический мессия должен уметь задвигать за большие индустриальные тренды, софтину, мобильность и искусственный интеллект. И не плавать, отвечая на вопросы. А Бикей был «пареньком с фабрики». Да к тому же еще и химиком. Конечно, какую-то свою аудиторию он мог в Силиконовой Долине найти. Но Интелу хотелось большего.
Так что поиски «мессии» начались еще до cкандального увольнения БиКея. О внутренних людях, разумеется, сразу забыли. Хотя можно наверно было рассмотреть Большого Полосатого Муха Bryanta Bigbee, Пера Хаммарлунда или Стива Павловского. Но кто же пророка в своем отечестве ищет...
«Кот Мурзик»
Первой попыткой стал Venkata Rendunchintala из Qualcomm, для простоты называемый Murthy. Некоторые пытались произносить это на американcкий манер – Murphy. Я же сразу окрестил его Котом Мурзиком. Логика в этом приобретении безусловно просматривалась. Интел только что потерпел фиаско в попытках стать значимым игроком на мобильном рынке. А мобильность это все таки больше не про ядра. Какое ядро тащит операционку ARM или Аtom - не так уж и важно. Мобильность это, в основном, про SOC (System on a Chip). Про то, как сделать все IP-блоки, из которых этот SOC максимально эффективными – быстрыми, дешевыми, компактными и т. д. И здесь Интел серьезно отстал от своих конкурентов. Так что найм известного технаря из Qualcomm — одного из лидеров на рынке мобильных процессоров выглядел правильным ходом. Разeмеется, интеловый пиар немедленно взялся делать из Мурзика икону. «Вот пришел чувак, который решит все наши проблемы!» доносилось изо всех корпоративных рупоров. Сам Кот поначалу держался очень даже уверенно. Проводил открытые форумы, говорил уверенно и складно. Мой товарищ Андрей Нарайкин, посетив одно из таких мероприятий, делился со мной:
— Всем хорош Кот Мурзик. — а Андрюха редко расточает комплименты.‑ Вот только сметаны бы ему есть поменьше. — Что правда, то правда. Весом новый интеловый мессия уверенно превосходил центнер.
Но и для такого тяжеловеса штанга интеловых проблем оказалась неподъёмной. Годами копившиеся сложности с производством чипов и не думали заканчиваться. Интел постепенно терял лидерство, как мировая фабрика электроники, в пользу TSMC. И параллельно с этим угасала вера в Мурти как в спасителя... А на горизонте уже рисовались новые «кандидаты в мессии», и с одним из них Рендунчинтала вступил в смертельную схватку (о ней чуть позже). И хотя он вышел победителем, этого хватило лишь для того, чтобы «дотянуть до финиша». Более или менее стандартный срок жизни «мессий» в Интел — 5 лет. При найме им предлагается пакет опционов на акции компании. И эти опционы становятся доступны долями в течение 5 лет. Разумеется, если ты сумеешь столько времени в компании продержаться. Мурзик сумел. Дотянул до 2020-го.
The Great Leader
В 2017-м ореол вокруг Мурти уже изрядно померк и на интеловом горизонте возник новый паренек — Raja Koduri. Бизнес-логика и в этот раз была вполне понятна. «Революция искусственного интеллекта» сделала GPU от NVidia серьезной и недвусмысленной угрозой доминации Интел на серверном рынке. Вот империя и решила нанести ответный удар. Несколько больше вопросов вызывала фигруа нового мессии. Если о Мурти я кое-что слышал еще до его прихода в Интел, то о Радже сведений у меня не было никаких. Ни из Apple, ни из AMD. Возможно, этот факт больше характеризует меня, чем его, но почему-то складывалось ощущение, что корпорация сначала придумала образ нового спасителя, а уж потом нашла под него подходящего паренька.
Интересные статьи
Интересные статьи
