No mad: почему цифровые кочевники – самый стабильный актив в digital

Моя цель - предложение широкого ассортимента товаров и услуг на постоянно высоком качестве обслуживания по самым выгодным ценам.

Прежде чем перейти к статье, хочу вам представить, экономическую онлайн игру Brave Knights, в которой вы можете играть и зарабатывать. Регистируйтесь, играйте и зарабатывайте!

Одной из важнейших целей предпринимателей является поддержание стабильного роста бизнеса. В каждой отрасли есть свои критерии стабильности, однако общим показателем для любого проекта или предприятия и самым главным активом всегда является персонал. Какими бы навороченными не были технологии, при отсутствии должного управления и эксплуатации со стороны специалистов, ощутимой рентабельности инвестиций в них можно не ждать.

К концу 2021 новые стратегии привлечения и найма сотрудников, продиктованных пандемией, для многих стали долгожданным толчком, а главными виновниками перерождения проектов и взлета стартапов стала одна из популяций фрилансеров – цифровые кочевники, или цифровые номады.

Чем отличаются номады от обычных фрилансеров?

Как следует из названия, это специалисты, проводящие большую часть рабочего времени в путешествиях и переездах (по городам, странам, материкам). Они могут работать в лесу в палатке, в домике у моря или в съемной на неделю избе в глухой деревушке, куда приехали впервые.

Некоторые страны (Дубай, Чехия, Германия, Мексика и др.) выдают номадам цифровую визу, позволяющую пребывать на территории страны только на основании их деятельности в режиме онлайн.

Чем так привлекательны «кочевники», и можно ли на них положиться?

«Но можно ли рассчитывать на столь подвижных специалистов?», - спросит любой предприниматель. А почему бы и нет?

Если говорить о рисках, то они присутствуют всегда и везде. Даже самый пунктуальный и ответственный сотрудник, работающий в офисе по схеме «с 9 до 5» тоже может заболеть, подвергнуться выгоранию, да и просто уволиться. Хотите вы этого или нет. Поэтому в этом отношении риски примерно одинаковые, как у онлайн-, так и у офлайн-персонала.

Что касается номадов, то их привлечение в команду вашего проекта несет ряд преимуществ, которые зачастую становятся конкурентными. А именно следующие.

Высокая продуктивность и скорость работы

В мире намного больше людей, продуктивно работающих вечером или ночью (что принято называть « в нерабочее время»), чем нам кажется. Гибкий график, выстроенный только на основании дедлайнов, позволяет им выбирать удобное для себя время, место и продолжительность работы, чего не может сделать ни один офисный работник. Это, в свою очередь, позволяет концентрироваться и выполнять задачи быстро и эффективно, что обусловлено согласованностью с биоритмами.

Низкий риск выгорания

Главная «фишка» цифровых кочевников. Совмещение работы с путешествиями поддерживает их в тонусе, препятствует развитию апатии и депрессии, а также помогает вовремя переключиться. Учитывая то, что время и место для путешествий номады выбирают сами, на основании своих потребностей и возможностей, как правило, даже небольшие трипы приносят уйму положительных эмоций и впечатлений. А они, вместе с вышеупомянутым гибким графиком, главные средства от выгорания.

Заинтересованность в работе

Если работодатели стараются избегать оттока и повышения оборота кадров, номады стараются избегать частой смены компаний и проектов, если только они не приходят к логическому завершению (завершение контракта, завершение одного этапа проекта и переход на новый, повышение, смена деятельности и т.д.).

Для того, чтобы путешествовать, иметь возможность работать только по дедлайнам и получать хорошую зарплату, номадам необходимо найти работодателя, который сможет предложить такие условия, и установить с ним долгосрочное сотрудничество. А это не всегда легко сделать. Поэтому, как и любой другой специалист (если не больше), они заинтересованы в установлении стабильного бизнес-партнерства и развитии нетворкинга.

Вывод?

Требования цифровых кочевников работать в максимально комфортных для них условиях по факту является потребностью. Физиологической или социальной, психологической или экономической, не важно. Важно то, что в большинстве случаев этого достаточно, чтобы удержать digital-специалистов высшего класса, редких и ценных консультантов и просто лояльных сотрудников-амбассадоров вашего бренда.

Перестав рассматривать рабочие условия номадов как каприз, и принимая во внимание возможности, которые они несут для бизнеса – креативность, инклюзивность, разнообразие и, конечно же, непосредственные результаты их работы – вы сможете превратить свой проект в истинный perpetuum mobile. 

Источник: https://habr.com/ru/post/589427/


Интересные статьи

Интересные статьи

29 июля участники программы бета-тестирования PlayStation 5 получили возможность загрузить предварительную версию прошивки, разблокирующую встроенный M.2-слот для дополнительного SSD. А это значит, чт...
Статья написана на ThinkPad X60s 2006 года. Когда я работал независимым журналистом (или трудился в офисе, если угодно), я всегда думал, что мне нужен хороший компьютер, и что я до...
Сейчас все вокруг настраивают VPN для удаленных сотрудников. Мне больно смотреть, как люди устанавливают монструозные глючные программы, настраивают какие-то сертификаты, устанавливают драйве...
Приветствую вас (лично вас, а не всех кто это читает)! Сегодня мы: Создадим приложение (навык) Алисы с использованием нового (октябрь 2019) сервиса Yandex Cloud Functions. Настроим н...
Язык программирования Ада родился в середине 1970-х, когда министерство обороны США и министерство обороны Британии решили заменить сотни специализированных языков программирования для встрое...