Жизнь доклада на TeamLead Conf идет в несколько этапов. Сначала он появляется в виде заявки, потом в программе на сайте конференции, перетекает в рассылку, в анонс на Хабр и на сцену. После — живет в расшифровке на Хабре и YouTube-канале, если попал в список лучших. Чтобы перейти из стадии заявки в стадию «Отличный доклад! Надо запостить об этом в Facebook» требуется много времени — порой месяцы. В это время спикеру помогает Программный комитет: структурирует мысли, убирает лишнее, ищет примеры, смотрит презентациею и выступления. Но эту работу мало кто видит. Как у айсберга 90% массы спрятаны под водой, так и 90% работы над докладом спрятаны от глаз.
Если вы когда-нибудь хотели узнать, как спикерам помогает Программный комитет, как проходят стадии жизни доклада, как они обрабатываются, кто и как готовит спикеров, и на какие темы ждем заявок, то сейчас расскажу. Командная работа, взаимодействие, личностный рост, Tinkoff, автобусы, DevRel, боли менеджмента, утвержденные в программу темы — все это под катом.
Взаимодействие ПК и потенциальных докладчиков идет в несколько этапов. Первый — обработка заявки.
Заявки на осеннюю конференцию поступают с февраля. Как только наберется 15, мы начинаем с ними работать. Обычно это происходит в районе апреля.
Первый — изучение. Когда в админке появляется новая заявка, ПК изучает тему и материал. Рассмотрение может идти неделю, и, если вы подали заявку, а ответа нет — это не значит, что ПК ее не видит. Видит, но отвечает обычно раз в неделю.
По четвергам ПК заседает. Участники комитета к нему готовятся: смотрят все доклады, оставляют пометки, а уже на встрече — обсуждают. Это второй фильтр.
Мы общаемся с докладчиком через личный кабинет в системе, иногда дополнительно используем мессенджеры. ПК задает вопросы и, когда они заканчиваются, помечает заявку как отработанную и обсуждает доклад голосом.
Если заявка «сырая», но тема переспективная, просим созвониться или встретиться, чтобы уточнить, что автор имел в виду. Сам созвон не значит, что заявка попала в программу. Это лишь проявление интереса к теме, а дальше заявка либо попадет в программу, либо нет.
ПК отбирает доклады по качеству и опыту компании и в последнюю очередь смотрит на регалии. Если посмотреть топ докладчиков за последние годы, то в основном это представители малоизвестных компаний. Маленькие компании больше внимания уделяют структуре, тексту, слайдам и хронометражу. Их никто не знает, надо выделиться, поэтому и результат выше среднего значения по конференции.
После приема доклада начинается основная работа докладчика и ПК. В дело вступает «структурный коучинг» и тренер — Роман Поборчий (p0b0rchy).
Роман за свою жизнь прослушал несколько тысяч докладов. Его задача — помочь сформулировать скелет вашего рассказа. Упрощенно это проблема, решение и заключение. Докладчик созванивается с Романом и без презентации рассказывает идеологическую составляющую доклада. Тренер слушает и помогает структурировать.
Следующий этап — созвон с кем-то из комитета. Уже со структурой будущий докладчик беседует с экспертом. Наводящими вопросами эксперт вытаскивает все самое интересное, что любят слушатели: случаи из жизни, открытия, проблемы, примеры.
На этом этапе ПК помогает со слайдами, общим стилем, тезисами, заголовками и очными прогонами. Прогоны проводятся за день до события. Saint TeamLead Conf 2019 пройдет 23 и 24 сентября, в понедельник и вторник, значит в воскресенье будем репетировать выступление.
Для прогона спикер прилетает/приезжает в Питер. Жизнь докладчика организаторы конференции — Онтико — максимально «комфортизирует»: помогает с трансфером, гостиницей и билетами.
Два-три члена ПК заранее послушают доклады, обсудят и дадут обратную связь. После прогонов — препати, на котором все общаются неформально и обсуждают новые проекты.
Следующий этап после подготовки презентации и очных прогонов — уже выступление спикера на конференции. Что происходит там — вы уже знаете.
Мы выбрали пять кластеров, в каждом из которых есть условные блоки и ключевые темы. Темы перетекают в другие, пересекаются и сплетаются. Ориентируйтесь на них перед подачей доклада. Если ваша тематика попадает в этот список, значит в этом году она особенно интересна.
Первая группа докладов в блоке — о микроменеджменте. Об этом — доклад Егора Бугаенко, основателя компании «Zerocracy», которая располагается в Кремниевой Долине. У Егора своя методология, о которой он расскажет. Это будет не классический доклад, а диалог со слушателями.
Дальше идут доклады по работе с рисками и унификация процессов. Когда компании рассказывают про улучшение отношений и обмен опытом между командами, это всегда интересно.
Докладов по обратной связи, ретроспективам и подведению итогов на конференции еще не было, но было много выступлений, посвященных демонстрациям и промежуточным ретроспективам. Если у вас есть опыт, который связан с этими областями — прекрасно, подавайте заявку!
Будет большой блок о персональной работе с сотрудниками и индивидуальных планах развития. Чек-листы, планы развития тимлида и команды, и советы, как применять советы из книг по управлению расскажет Дмитрий Ли в докладе «Рецепты классного тимлида: инструменты, подходы и практики».
В этот же кластер попадает мотивация и доклад Стаса Щетинникова из ДомКлик. Рассказ о том, куда расти, когда тимлид в команде помог с автотестами, прикрутил CI/CD, мониторинги, алерты, участвует в найме, решении конфликтов, адаптации новичков, в декомпозиции, оценке и планировании. Что делать, когда кажется, что все процессы настроены.
Передача ценностей. Многие компании говорят о ценностях, и у каждой свое значение. У ПК имеется генеральский план по захвату руководителей высокого уровня для конференции, которые опишут, как они доносят глобальные корпоративные ценности до сотрудников и тимлидов.
Следующий шаг после персональной работы — командная: формирование и выстраивание отношений внутри команды. Чтобы знать как все испортить и не повторять — методичка с вредными советами «Как угробить командную работу: руководство для менеджера» Александры Баптизманской.
Ролевые модели. В IT сотрудники меняют работу легко и часто делают это внезапно. В «Финам» устали от этой «беготни» и придумали, как бороться с перебежчиками, и ввели механизм снижения bus factor. Это список сфер ответственности, внимания, ролей и зон влияния, который составляется еще во время работы сотрудника. После увольнения все обязанности легко передать следующему. Механизмом поделится Алексей Трошин из «Финам».
Ретрансляция целей. Большая часть о том, как отправлять цели сверху вниз, как их принимать в команду и передавать ниже. Об этом доклад Антона Костерина из Тинькофф Банка: как должны появляться задачи, которые отвечают интересам заказчика, как отправлять эту информацию команде разработки, как устранять боли тимлида и команды, если задача поставлена плохо.
Рост молодежи: упаковка, обучение, ввод новичков в процесс и выращивание джунов в мидлов. Один из принятых докладов по тематике — опыт Сергея Попова о работе с джунами: что скрывают, чего боятся, как погружать в работу, чтобы джуны долго и счастливо приносили пользу компании.
Проведение собеседований. О собеседованиях для IT-специалистов с точки зрения HR рассказывалаЕкатерина Гаврилова — основатель рекрутингового агентства DigitalHR для айтишников. ПК решил, что будет здорово, услышать о собеседованиях со стороны инженера или технаря. Например, послушать Станислава Цыганова о том, как проводить собеседования, как себя вести, какие вопросы задавать.
В вопросах взаимодействия с внешними заказчиками, смежными подразделениями и соседними командами внутри одного раздела фигурирует старший менеджмент, заказчик, часто тимлид, который напрямую взаимодействует с продакт-менеджером. О таких коммуникациях доклад Артура Дементьева — рассказ о жизни команды, которая росла, сталкивалась с неработающими подходами управления разработкой, прикручивала процессы, ошибалась и опять прикручивала процессы.
Developer Relationships — эта та часть развития тимлида, что позволяет правильно позиционировать себя в сообществе, помогает добывать бонусы для команды, улучшать подбор и мотивировать. По тематике DevRel будет доклад Алексея Долгушева. Он поделится методами, которые подходят именно для тимлидов.
На февральской конференции в Москве спикеры рассказывали о росте, но по отзывам видно, что недостаточно. Поэтому ПК включил в программу доклад Александра Бикманова про выгорание тимлида.
Дальше доклад про тяжелую жизнь менеджера и нечеловеческие усилия от нашего постоянного спикера. Евгений Кот занял первое место среди докладов в пользовательском рейтинге с историей о том, как тяжело быть тимлидом. Сейчас он стал менеджером и расскажет, как из технаря тяжело превращаться в классического менеджера.
Сейчас у нас в наличии 90 заявок, а в программе — 16 докладов. Еще неделю открыт прием, и по опыту на нас свалится еще примерно половина из того, что предстоит рассмотреть в оставшиеся дни до конференции. Отбор будет строже, а конкуренция выше.
Заявок принимаем бесконечно много — ПК будет искать вместе с вами вопросы, которые будет интересно послушать. Если сомневаетесь в теме, или просто не знаете, о чем рассказать — ориентируйтесь на основные направления выше.
Не бойтесь повторений, если кажется, что все темы уже подняты и рассказаны. Управление людьми — это нелинейный процесс. Ваш фильтр восприятия, опыт и условия в команде дадут совершенно другой результат и иной рассказ. Например, на питерской конференции 2018 года было 3–4 доклада о коммуникациях, и каждая компания представила свое видение и переосмысление вопроса.
Конференция TeamLead Conf создана для всех, кто управляет или думает, что пора перейти в статус управленца. Своим опытом делятся как спикеры, так и ПК, повышая число крутых специалистов на рынке. Чем их больше, тем проще найти в команду компетентного сотрудника. Чем больше классных специалистов, тем чаще они и их коллеги посещают конференции, чтобы повышать квалификацию и расти. Растет рынок, выпускаются новые технологичные продукты и улучшается общая атмосфера сообщества — от этого хорошо всем. Хотите в этом хотите участвовать — подавайте заявку!
Если вы когда-нибудь хотели узнать, как спикерам помогает Программный комитет, как проходят стадии жизни доклада, как они обрабатываются, кто и как готовит спикеров, и на какие темы ждем заявок, то сейчас расскажу. Командная работа, взаимодействие, личностный рост, Tinkoff, автобусы, DevRel, боли менеджмента, утвержденные в программу темы — все это под катом.
Жизненный цикл заявки
Взаимодействие ПК и потенциальных докладчиков идет в несколько этапов. Первый — обработка заявки.
Фильтры
Заявки на осеннюю конференцию поступают с февраля. Как только наберется 15, мы начинаем с ними работать. Обычно это происходит в районе апреля.
Первый — изучение. Когда в админке появляется новая заявка, ПК изучает тему и материал. Рассмотрение может идти неделю, и, если вы подали заявку, а ответа нет — это не значит, что ПК ее не видит. Видит, но отвечает обычно раз в неделю.
По четвергам ПК заседает. Участники комитета к нему готовятся: смотрят все доклады, оставляют пометки, а уже на встрече — обсуждают. Это второй фильтр.
Коммуникация
Мы общаемся с докладчиком через личный кабинет в системе, иногда дополнительно используем мессенджеры. ПК задает вопросы и, когда они заканчиваются, помечает заявку как отработанную и обсуждает доклад голосом.
Если заявка «сырая», но тема переспективная, просим созвониться или встретиться, чтобы уточнить, что автор имел в виду. Сам созвон не значит, что заявка попала в программу. Это лишь проявление интереса к теме, а дальше заявка либо попадет в программу, либо нет.
Отбор в программу
ПК отбирает доклады по качеству и опыту компании и в последнюю очередь смотрит на регалии. Если посмотреть топ докладчиков за последние годы, то в основном это представители малоизвестных компаний. Маленькие компании больше внимания уделяют структуре, тексту, слайдам и хронометражу. Их никто не знает, надо выделиться, поэтому и результат выше среднего значения по конференции.
Работа в малоизвестной компании — не повод отказываться от выступления.
После приема доклада начинается основная работа докладчика и ПК. В дело вступает «структурный коучинг» и тренер — Роман Поборчий (p0b0rchy).
Структурный коучинг
Роман за свою жизнь прослушал несколько тысяч докладов. Его задача — помочь сформулировать скелет вашего рассказа. Упрощенно это проблема, решение и заключение. Докладчик созванивается с Романом и без презентации рассказывает идеологическую составляющую доклада. Тренер слушает и помогает структурировать.
Тематический коучинг
Следующий этап — созвон с кем-то из комитета. Уже со структурой будущий докладчик беседует с экспертом. Наводящими вопросами эксперт вытаскивает все самое интересное, что любят слушатели: случаи из жизни, открытия, проблемы, примеры.
Презентация и очные прогоны
На этом этапе ПК помогает со слайдами, общим стилем, тезисами, заголовками и очными прогонами. Прогоны проводятся за день до события. Saint TeamLead Conf 2019 пройдет 23 и 24 сентября, в понедельник и вторник, значит в воскресенье будем репетировать выступление.
Для прогона спикер прилетает/приезжает в Питер. Жизнь докладчика организаторы конференции — Онтико — максимально «комфортизирует»: помогает с трансфером, гостиницей и билетами.
Два-три члена ПК заранее послушают доклады, обсудят и дадут обратную связь. После прогонов — препати, на котором все общаются неформально и обсуждают новые проекты.
Следующий этап после подготовки презентации и очных прогонов — уже выступление спикера на конференции. Что происходит там — вы уже знаете.
Основные темы
Мы выбрали пять кластеров, в каждом из которых есть условные блоки и ключевые темы. Темы перетекают в другие, пересекаются и сплетаются. Ориентируйтесь на них перед подачей доклада. Если ваша тематика попадает в этот список, значит в этом году она особенно интересна.
Управление, процессы и планирование
Первая группа докладов в блоке — о микроменеджменте. Об этом — доклад Егора Бугаенко, основателя компании «Zerocracy», которая располагается в Кремниевой Долине. У Егора своя методология, о которой он расскажет. Это будет не классический доклад, а диалог со слушателями.
Дальше идут доклады по работе с рисками и унификация процессов. Когда компании рассказывают про улучшение отношений и обмен опытом между командами, это всегда интересно.
Докладов по обратной связи, ретроспективам и подведению итогов на конференции еще не было, но было много выступлений, посвященных демонстрациям и промежуточным ретроспективам. Если у вас есть опыт, который связан с этими областями — прекрасно, подавайте заявку!
Персональная работа
Будет большой блок о персональной работе с сотрудниками и индивидуальных планах развития. Чек-листы, планы развития тимлида и команды, и советы, как применять советы из книг по управлению расскажет Дмитрий Ли в докладе «Рецепты классного тимлида: инструменты, подходы и практики».
В этот же кластер попадает мотивация и доклад Стаса Щетинникова из ДомКлик. Рассказ о том, куда расти, когда тимлид в команде помог с автотестами, прикрутил CI/CD, мониторинги, алерты, участвует в найме, решении конфликтов, адаптации новичков, в декомпозиции, оценке и планировании. Что делать, когда кажется, что все процессы настроены.
Передача ценностей. Многие компании говорят о ценностях, и у каждой свое значение. У ПК имеется генеральский план по захвату руководителей высокого уровня для конференции, которые опишут, как они доносят глобальные корпоративные ценности до сотрудников и тимлидов.
Командная работа
Следующий шаг после персональной работы — командная: формирование и выстраивание отношений внутри команды. Чтобы знать как все испортить и не повторять — методичка с вредными советами «Как угробить командную работу: руководство для менеджера» Александры Баптизманской.
Ролевые модели. В IT сотрудники меняют работу легко и часто делают это внезапно. В «Финам» устали от этой «беготни» и придумали, как бороться с перебежчиками, и ввели механизм снижения bus factor. Это список сфер ответственности, внимания, ролей и зон влияния, который составляется еще во время работы сотрудника. После увольнения все обязанности легко передать следующему. Механизмом поделится Алексей Трошин из «Финам».
Ретрансляция целей. Большая часть о том, как отправлять цели сверху вниз, как их принимать в команду и передавать ниже. Об этом доклад Антона Костерина из Тинькофф Банка: как должны появляться задачи, которые отвечают интересам заказчика, как отправлять эту информацию команде разработки, как устранять боли тимлида и команды, если задача поставлена плохо.
Рост молодежи: упаковка, обучение, ввод новичков в процесс и выращивание джунов в мидлов. Один из принятых докладов по тематике — опыт Сергея Попова о работе с джунами: что скрывают, чего боятся, как погружать в работу, чтобы джуны долго и счастливо приносили пользу компании.
Проведение собеседований. О собеседованиях для IT-специалистов с точки зрения HR рассказывалаЕкатерина Гаврилова — основатель рекрутингового агентства DigitalHR для айтишников. ПК решил, что будет здорово, услышать о собеседованиях со стороны инженера или технаря. Например, послушать Станислава Цыганова о том, как проводить собеседования, как себя вести, какие вопросы задавать.
Взаимодействие
В вопросах взаимодействия с внешними заказчиками, смежными подразделениями и соседними командами внутри одного раздела фигурирует старший менеджмент, заказчик, часто тимлид, который напрямую взаимодействует с продакт-менеджером. О таких коммуникациях доклад Артура Дементьева — рассказ о жизни команды, которая росла, сталкивалась с неработающими подходами управления разработкой, прикручивала процессы, ошибалась и опять прикручивала процессы.
Developer Relationships — эта та часть развития тимлида, что позволяет правильно позиционировать себя в сообществе, помогает добывать бонусы для команды, улучшать подбор и мотивировать. По тематике DevRel будет доклад Алексея Долгушева. Он поделится методами, которые подходят именно для тимлидов.
Личностный рост
На февральской конференции в Москве спикеры рассказывали о росте, но по отзывам видно, что недостаточно. Поэтому ПК включил в программу доклад Александра Бикманова про выгорание тимлида.
Дальше доклад про тяжелую жизнь менеджера и нечеловеческие усилия от нашего постоянного спикера. Евгений Кот занял первое место среди докладов в пользовательском рейтинге с историей о том, как тяжело быть тимлидом. Сейчас он стал менеджером и расскажет, как из технаря тяжело превращаться в классического менеджера.
Call for Papers
Сейчас у нас в наличии 90 заявок, а в программе — 16 докладов. Еще неделю открыт прием, и по опыту на нас свалится еще примерно половина из того, что предстоит рассмотреть в оставшиеся дни до конференции. Отбор будет строже, а конкуренция выше.
Вы разрабатывали планы развития, строили вертикальное и горизонтальное взаимодействие, выросли от разработчика до продакта, создали команду мечты? Приходите на Saint TeamLead Conf и поделитесь секретами, похвастайтесь достижениями и опытом, который будет полезен коллегам — отправляйте заявку. Принимаем тезисы до 23 июля.
Заявок принимаем бесконечно много — ПК будет искать вместе с вами вопросы, которые будет интересно послушать. Если сомневаетесь в теме, или просто не знаете, о чем рассказать — ориентируйтесь на основные направления выше.
Не бойтесь повторений, если кажется, что все темы уже подняты и рассказаны. Управление людьми — это нелинейный процесс. Ваш фильтр восприятия, опыт и условия в команде дадут совершенно другой результат и иной рассказ. Например, на питерской конференции 2018 года было 3–4 доклада о коммуникациях, и каждая компания представила свое видение и переосмысление вопроса.
Конференция TeamLead Conf создана для всех, кто управляет или думает, что пора перейти в статус управленца. Своим опытом делятся как спикеры, так и ПК, повышая число крутых специалистов на рынке. Чем их больше, тем проще найти в команду компетентного сотрудника. Чем больше классных специалистов, тем чаще они и их коллеги посещают конференции, чтобы повышать квалификацию и расти. Растет рынок, выпускаются новые технологичные продукты и улучшается общая атмосфера сообщества — от этого хорошо всем. Хотите в этом хотите участвовать — подавайте заявку!
