Прежде чем перейти к статье, хочу вам представить, экономическую онлайн игру Brave Knights, в которой вы можете играть и зарабатывать. Регистируйтесь, играйте и зарабатывайте!
Подбор сотрудников задача сложная, длительная и дорогая.
Если вы цените свои ресурсы и время, то информация ниже поможет не растрачивать их впустую.
Мы ведь понимаем, что выход сотрудника не гарантирует, чтобы он(а) лояльны к компании и прекратили поиск работы?
Думаю да, поэтому первоочерёдно руководителю при выходе нового сотрудника важно выполнить условия, о которых договорились при найме. Зарплата, объём работы, количество часов и так далее.
Почему это важно? При соблюдении договоренностей повышается лояльность сотрудника к компании, снижается риск разочарования и раннего увольнения.
Далее важно правильно оценить профессиональный уровень коллеги:
стажёр;
начинающий карьеру;
профессионал;
руководитель.
Зачем? Это поможет вам понять сколько времени потребуется сотруднику для адаптации и чем вы можете помочь.
Участник программы стажировки, профессиональной школы на базе компании требует внимания и контроля 3 месяца.
Начинающий карьеру выполняет задачи по инструкции. Будьте готовы контролировать результат, станет автономным в выполнении чётких и конкретных заданий за 6 месяцев.
Профессионал погрузится в задачи и процессы за 2-3 месяца.
Руководителю и эксперту разрешите применить опыт и навыки, показать результат больше ожиданий, выявлять узкие места, зоны риска и предлагать решения.
Для грамотного плана развития обратите внимание на мотивацию нового коллеги.
Поинтересуйтесь у него(её) как развивается, какие материалы использует, подскажите курсы и тренинги в корпоративной программе. Помогите найти единомышленников в коллективе, чтобы коллеге было понятнее с кем и какие темы можно обсудить. Познакомьте с корпоративной культурой и ценностями. Почётный профессор Гарвардской Школы бизнеса Джеймс Хаскетт утверждает, что при налаженном взаимодействии, вкладе команд и сотрудников успех и ценность проектов увеличивается минимум на 30%.
Чтобы убедиться, что сотрудник погрузился в работу, понимает свои задачи и роль, поинтересуетесь как идут дела через 1-1,5 месяца. Спросите насколько вакансия и должность соответствуют, что превзошло ожидания, а что нет. Не забывайте, что сотруднику первые 2 месяца после выхода присылают вакансии на рассмотрение. Учитывайте комментарии при работе с кандидатами, вы повысите привлекательность работодателя на рынке.
