Прежде чем перейти к статье, хочу вам представить, экономическую онлайн игру Brave Knights, в которой вы можете играть и зарабатывать. Регистируйтесь, играйте и зарабатывайте!
Пока в мире бушует страшный вирус и все дружно переходят на онлайн-общение, мы решили вспомнить наше прошедшее офлайн-событие.
Месяц назад отгремел московский TeamLead Сonf 2020, пробив потолок в количестве тимлидов на кв.м — 1500 участников слетелись на площадку ЦМТ. Зачем их собрали и что с ними делали на конференции — расскажем тут. Если кратко: «Бог гРома» повелел смотреть доклады, участвовать в воркшопах и заниматься священным нетворкингом.
Начнем с того, что мы ввели новый формат — воркошопы на вечные софтскилловые темы. Так у нас появилось больше интерактива, вдобавок к классическим докладам и кулуарным митапам. Суть в том, что в отличии от докладов ты максимально вовлечен в процесс работы с тренером. Материал хорошо усваивается и, если ты настроен на работу, есть высокая вероятность получить инсайты.
Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru) весело и задорно рассказал, что за зверь такой — прокрастинация. В интерактивном формате он разобрал прокрастинируемое дело каждого из участников, наметив первые шаги и затронув темы личной и командной эффективности.
На воркшопе Александра Орлова (Стратоплан) участникам предлагалось излить душу своим рабочим группам о конфликтных ситуациях на работе. А как вы понимаете, в споре рождается истина, и кто прав или виноват можно обсуждать вечно (у нас было 3 часа).
Александр поделился схемами конструктивного выхода из конфликтов, которые, мы надеемся, многие уже с успехом применили.
Дмитрий Лазарев (facilitato.ru) учил, как правильно принимать решения, а это нелегко под взглядами и пересудами вашей команды.
Кирилл Ананстасин (aka komikaki) предложил «покувыркать» роль лидера в современной технологической компании.
Вот что пишет Антон Черноусов (aka Golodnyj), принявший участие в воркшопе Кирилла:
Думаете на докладах решили отдохнуть? А вот и нет :) Расскажем о трех лучших по мнению участников.
Егор поделился с аудиторией через что ему пришлось пройти, становясь на путь тимлидства: как коллеги смеялись над его старыми коммитами, называли Jira-программистом и работали эффективнее без него.
А далее в легкой и шутливой манере последовали вредные советы о том, как подсидеть тимлида. Проверьте, отзывается ли что-нибудь у вас:
Было еще много интересных цифр про найм, универсальные навыки, зарплатные вилки, обращение в философию Servant Leadership, расхожие мифы и, конечно, рецепты, что со всем этим делать. А самое главное, что выступление оказалось намного информативнее, чем могло бы быть, потому что было подкреплено статистикой (очень полезные цифры).
Яркий, с прекрасным чувством юмора — этот доклад обречен не оставить вас равнодушным, обязательно посмотрите и посмейтесь от души за вашим удаленным рабочим местом (все равно никто не услышит;)).
А вы знали, что 87% Data Science проектов не попадают в прод? Знаете почему? Асхат выделил три проблемы:
И детально и искрометно разобрал, как их решенить с учетом особенностей специалистов Data Science.
Максим рассказал про грамотное распределение ролей и построение команды с использованием модели Белбина.
Наверняка вы сталкивались с бесконечными спорами между конкурирующими идеями, параличом в принятии решений, слишком уверенным лидером или непродуктивной командой звезд? А всего-то нужно было понять, кто в команде Педант, или Генератор идей, или Аналитик-стратег, а кто Душа команды или Шейпер.
И руководствуясь принципами модели Белбина, грамотно распределить роли, выяснить, как устроены успешные команды, и научиться их формировать.
Предлагаем посмотреть доклад и надеемся, что он вдохновит вас так же, как и наших участников.
А еще нам очень понравился доклад «Левелизация: как игра помогла наладить процессы разработки и пережить кризис роста». Юлия Суворова (Level.Travel) рассказала, как они внедрили в процессы геймификацию и таким образом увеличили мотивацию и вовлеченность, сделали разработку измеряемой, разделили продуктовые вертикали и много чего еще полезного. А к тому же эта идея дала возможность всей компании почувствовать себя героями из истории про Крестовый поход и примерить мантию короля, судьи или шляпу ведьмы.
Отозвался в душе многих участников доклад Валеры Разгуляева «Автономия, обещания, доверие и другие принципы работы „Вкусвилла“». Казалось бы, история про ритейл, но искренняя, с конкретными кейсами и неожиданными решениями. Рассказ с нотками личных переживаний спикера дал пищу для ума и инсайты для внедрения.
Серёжа Попов (Лига А) в докладе «Как работать с джуниорами?» поднял горячую тему найма в IT и рассказал об особенностях общения с начинающими разработчиками. Наверное, многие участники вспомнили свои первые шаги на профессиональном поприще.
Весь жизненный цикл джуниора в одном докладе с хорошей долей юмора и заботы, и даже с указанием, куда за ними идти.
Львиную долю времени занимал практический трек по софт-скиллам от Aletheia Digital.
Исторически так сложилось, что митапы Александра Зизы и Вирны Штерн пользуются дикой популярностью. Они всегда уходят с охрипшим голосом, не пропустив ни одного вопроса, но пропустив завтрак, обед и афтепати. TeamLead Conf 2020 не стал исключением, обсуждали развитие команды, ответственность, работу с токсичными коллегами, рефлексию и навыки коммуникации. Некоторые из этих тем уже так или иначе звучали в докладах и статьях Александра: «Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида», «Коммуникации как performance-зона работы тимлида» и топ-тема последнего времени — «Токсичность и лидерство в командной работе». По ним можно попробовать наверстать упущенное, но, конечно, это не сравнится с разбором кейсов участников на митапе.
Тут тоже не обошлось без сюрпризов. Центром притяжения был стилизованный под кабаре стенд подкаста Podlodka.
Ведущие подкаста звали сыграть в тематического «Крокодила», предлагали уволить Егора Толстого, отрабатывая сложные менеджерские кейсы, ставили участников в планку, дабы встряхнуться после напряженной умственной работы на докладах, и разыграли в завершении второго дня Nintendo Switch.
На стенде KnowledgeConf работала специальная полиция, отбирающая тяжелейшие преступления против знаний. Самым страшным среди отсутствия онбординга, нефиксирования инцидентов, рассинхрона доки и реальности и прочего оказалось умышленное сокрытие знаний. Мы не наказываем преступников, мы их перевоспитываем :)
Поэтому за свое преступление «преступник» получил билет на конференцию по управлению знаниями, которая состоится 18 мая в онлайн-формате — уж профессиональные knowledge-менеджеры знают, как это сделать эффективно.
Сбербанк построил небольшой город — Sbercity, где можно было поиграть в IT-версии игр «Змейка» и «Бомбочка».
На стенде Evrone нужно было угадать страну заката на картинке, Nixys разговаривал по душам о DevOps, а в лаундж-зоне варили кофе с фотографиями.
Подкаст Цинковый прод предлагал придумать веселый стишок про Rust, documentat.io запомнился оформлением стенда старыми мануалами, Burning Lead устраивал управленческие поединки.
Вы заметили сколько IT-СМИ мы собрали под одной крышей? Подкаст Podlodka, подкаст Цинковый прод, подкаст Devleads, подкаст The Art of Programming. А также к нам приехали блогеры АйТиБорода и SHIFU.
И мы с ребятами сделали небольшой сюрприз для зрителей трансляции — пока участники на площадке в перерывах между докладами конференции общались в зоне выставки, зрители могли посмотреть небольшие интервью со спикерами. Например, Лекс АйТиБорода беседовал с Михаилом Самариным (Futurice), Антон «Голодный» — с Ольгой Проходской, а Никита и Илья из Devleads обсудили предстоящий доклад с Максимом Цепковым.
Конференция завершилась, и теперь ждите от ваших доблестных тимлидов работы над повышением доверия, обсуждения индивидуального плана развития и разговоров по душам 1-to-1. Чтобы вы были готовы, независимо от того, предстоит вам внедрять изменения или участвовать в них, публикуем ссылку на плейлист лучших докладов прошедшей конференции.
Месяц назад отгремел московский TeamLead Сonf 2020, пробив потолок в количестве тимлидов на кв.м — 1500 участников слетелись на площадку ЦМТ. Зачем их собрали и что с ними делали на конференции — расскажем тут. Если кратко: «Бог гРома» повелел смотреть доклады, участвовать в воркшопах и заниматься священным нетворкингом.
Воркшопы
Начнем с того, что мы ввели новый формат — воркошопы на вечные софтскилловые темы. Так у нас появилось больше интерактива, вдобавок к классическим докладам и кулуарным митапам. Суть в том, что в отличии от докладов ты максимально вовлечен в процесс работы с тренером. Материал хорошо усваивается и, если ты настроен на работу, есть высокая вероятность получить инсайты.
Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru) весело и задорно рассказал, что за зверь такой — прокрастинация. В интерактивном формате он разобрал прокрастинируемое дело каждого из участников, наметив первые шаги и затронув темы личной и командной эффективности.
Если в двух словах одного из наших участников: «Дорофеев — красавчик», и не поспоришь :)
На воркшопе Александра Орлова (Стратоплан) участникам предлагалось излить душу своим рабочим группам о конфликтных ситуациях на работе. А как вы понимаете, в споре рождается истина, и кто прав или виноват можно обсуждать вечно (у нас было 3 часа).
Александр поделился схемами конструктивного выхода из конфликтов, которые, мы надеемся, многие уже с успехом применили.
Дмитрий Лазарев (facilitato.ru) учил, как правильно принимать решения, а это нелегко под взглядами и пересудами вашей команды.
Кирилл Ананстасин (aka komikaki) предложил «покувыркать» роль лидера в современной технологической компании.
Вот что пишет Антон Черноусов (aka Golodnyj), принявший участие в воркшопе Кирилла:
«Среди четырёх воркшоповов мне удалось поучаствовать в необычном действе от Кирилла Анастасина — „Неформальный лидер“. Кирилл, более известный в широких кругах как автор комиксов-мемов komikaki, открылся для меня с совершенно неожиданной стороны. Он взял аудиторию и благодаря своей харизме, искусству и необычной подаче материала провел по извилистой и сложной теме — Лидерство. Его опыт и наблюдения за изменениями в людях и командах дали много пищи для размышлений. Хотя практических заданий на этом воркшопе было не так много, они создали необходимое воздействие. Еще месяц я погружался в тему лидерства, используя конспекты, составленные на встрече с Кириллом».Участники выходили озадаченными и просветленными и просили повторить.
Думаете на докладах решили отдохнуть? А вот и нет :) Расскажем о трех лучших по мнению участников.
Егор Толстой «Как подсидеть тимлида»
Егор поделился с аудиторией через что ему пришлось пройти, становясь на путь тимлидства: как коллеги смеялись над его старыми коммитами, называли Jira-программистом и работали эффективнее без него.
А далее в легкой и шутливой манере последовали вредные советы о том, как подсидеть тимлида. Проверьте, отзывается ли что-нибудь у вас:
Совет №1. Сам он не уйдет — сломайте его!Всего их мы насчитали аж 12, поэтому чтобы быть полностью уверенными, что вас не хотят подсидеть, настоятельно рекомендуем посмотреть доклад.
Совет №2. Спросите «Почему Вася сеньор, а я нет?»
Совет №3. Узнайте, как вырасти, если вы уже сеньор.
Было еще много интересных цифр про найм, универсальные навыки, зарплатные вилки, обращение в философию Servant Leadership, расхожие мифы и, конечно, рецепты, что со всем этим делать. А самое главное, что выступление оказалось намного информативнее, чем могло бы быть, потому что было подкреплено статистикой (очень полезные цифры).
Яркий, с прекрасным чувством юмора — этот доклад обречен не оставить вас равнодушным, обязательно посмотрите и посмейтесь от души за вашим удаленным рабочим местом (все равно никто не услышит;)).
Асхат Уразбаев «Гибкое управление Data Science-продуктами»
А вы знали, что 87% Data Science проектов не попадают в прод? Знаете почему? Асхат выделил три проблемы:
- Бизнес и DS не понимают друг друга.
- Члены команды не умеют взаимодействовать.
- Низкое качество результата порождает низкую зрелость.
И детально и искрометно разобрал, как их решенить с учетом особенностей специалистов Data Science.
Как оценили выступление Асхата наши участники: «Гуру скрама переизобрел скрам на глазах удивленных пользователей».
Максим Цепков «Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд»
Максим рассказал про грамотное распределение ролей и построение команды с использованием модели Белбина.
Наверняка вы сталкивались с бесконечными спорами между конкурирующими идеями, параличом в принятии решений, слишком уверенным лидером или непродуктивной командой звезд? А всего-то нужно было понять, кто в команде Педант, или Генератор идей, или Аналитик-стратег, а кто Душа команды или Шейпер.
И руководствуясь принципами модели Белбина, грамотно распределить роли, выяснить, как устроены успешные команды, и научиться их формировать.
Предлагаем посмотреть доклад и надеемся, что он вдохновит вас так же, как и наших участников.
А еще нам очень понравился доклад «Левелизация: как игра помогла наладить процессы разработки и пережить кризис роста». Юлия Суворова (Level.Travel) рассказала, как они внедрили в процессы геймификацию и таким образом увеличили мотивацию и вовлеченность, сделали разработку измеряемой, разделили продуктовые вертикали и много чего еще полезного. А к тому же эта идея дала возможность всей компании почувствовать себя героями из истории про Крестовый поход и примерить мантию короля, судьи или шляпу ведьмы.
Отозвался в душе многих участников доклад Валеры Разгуляева «Автономия, обещания, доверие и другие принципы работы „Вкусвилла“». Казалось бы, история про ритейл, но искренняя, с конкретными кейсами и неожиданными решениями. Рассказ с нотками личных переживаний спикера дал пищу для ума и инсайты для внедрения.
Серёжа Попов (Лига А) в докладе «Как работать с джуниорами?» поднял горячую тему найма в IT и рассказал об особенностях общения с начинающими разработчиками. Наверное, многие участники вспомнили свои первые шаги на профессиональном поприще.
Весь жизненный цикл джуниора в одном докладе с хорошей долей юмора и заботы, и даже с указанием, куда за ними идти.
Митапы
Львиную долю времени занимал практический трек по софт-скиллам от Aletheia Digital.
Исторически так сложилось, что митапы Александра Зизы и Вирны Штерн пользуются дикой популярностью. Они всегда уходят с охрипшим голосом, не пропустив ни одного вопроса, но пропустив завтрак, обед и афтепати. TeamLead Conf 2020 не стал исключением, обсуждали развитие команды, ответственность, работу с токсичными коллегами, рефлексию и навыки коммуникации. Некоторые из этих тем уже так или иначе звучали в докладах и статьях Александра: «Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида», «Коммуникации как performance-зона работы тимлида» и топ-тема последнего времени — «Токсичность и лидерство в командной работе». По ним можно попробовать наверстать упущенное, но, конечно, это не сравнится с разбором кейсов участников на митапе.
А теперь про выставку
Тут тоже не обошлось без сюрпризов. Центром притяжения был стилизованный под кабаре стенд подкаста Podlodka.
Ведущие подкаста звали сыграть в тематического «Крокодила», предлагали уволить Егора Толстого, отрабатывая сложные менеджерские кейсы, ставили участников в планку, дабы встряхнуться после напряженной умственной работы на докладах, и разыграли в завершении второго дня Nintendo Switch.
На стенде KnowledgeConf работала специальная полиция, отбирающая тяжелейшие преступления против знаний. Самым страшным среди отсутствия онбординга, нефиксирования инцидентов, рассинхрона доки и реальности и прочего оказалось умышленное сокрытие знаний. Мы не наказываем преступников, мы их перевоспитываем :)
Поэтому за свое преступление «преступник» получил билет на конференцию по управлению знаниями, которая состоится 18 мая в онлайн-формате — уж профессиональные knowledge-менеджеры знают, как это сделать эффективно.
Сбербанк построил небольшой город — Sbercity, где можно было поиграть в IT-версии игр «Змейка» и «Бомбочка».
На стенде Evrone нужно было угадать страну заката на картинке, Nixys разговаривал по душам о DevOps, а в лаундж-зоне варили кофе с фотографиями.
Подкаст Цинковый прод предлагал придумать веселый стишок про Rust, documentat.io запомнился оформлением стенда старыми мануалами, Burning Lead устраивал управленческие поединки.
Вы заметили сколько IT-СМИ мы собрали под одной крышей? Подкаст Podlodka, подкаст Цинковый прод, подкаст Devleads, подкаст The Art of Programming. А также к нам приехали блогеры АйТиБорода и SHIFU.
И мы с ребятами сделали небольшой сюрприз для зрителей трансляции — пока участники на площадке в перерывах между докладами конференции общались в зоне выставки, зрители могли посмотреть небольшие интервью со спикерами. Например, Лекс АйТиБорода беседовал с Михаилом Самариным (Futurice), Антон «Голодный» — с Ольгой Проходской, а Никита и Илья из Devleads обсудили предстоящий доклад с Максимом Цепковым.
Конференция завершилась, и теперь ждите от ваших доблестных тимлидов работы над повышением доверия, обсуждения индивидуального плана развития и разговоров по душам 1-to-1. Чтобы вы были готовы, независимо от того, предстоит вам внедрять изменения или участвовать в них, публикуем ссылку на плейлист лучших докладов прошедшей конференции.
Приезжайте в Питер на осенний Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers уже открыт, early bird-билеты в продаже! Будет еще больше интересного ;)
