Прежде чем перейти к статье, хочу вам представить, экономическую онлайн игру Brave Knights, в которой вы можете играть и зарабатывать. Регистируйтесь, играйте и зарабатывайте!
На последней встрече сообщества IT-руководителей мы поставили перед спикерами непростую задачу — говорить не только про успехи, но и про проблемы руководителей в IT. В итоге получился честный разговор про ситуации, с которыми однажды столкнется каждый: подбор сотрудников, увольнения, сложные кадровые перестановки.
Спасибо спикерам, которые откровенно рассказали, что не все получается с первого раза и многие решения имеют две стороны. И гостям, которые, кажется, могли задавать вопросы бесконечно.
Видео и презентации — под катом. Приятного просмотра!
Анатолий Панов, руководитель разработки кластера Verticals (Авито)
Доклад о том, что рано или поздно тимлиду придется погрузиться в дебри рекрутмента, и начать разбираться с воронками, искать причины отказов от офферов и конкурировать за кандидатов с соседними командами. Анатолий прошел этот путь и делится основными шагами, которые помогли наладить подбор разработчиков и общение с HR.
Денис Чернобай, Head of Frontend Development, Badoo
Не всякий хороший инженер становится хорошим тимлидом. Иногда мы понимаем это слишком поздно. В докладе я рассказываю, как шаг за шагом пытался исправить подобную ситуацию: вернуть инженера на неруководящую позицию, при этом сохранив команду. Главный вопрос — что я потерял и что приобрел?
Алексей Шаграев, руководитель службы разработки, Яндекс.Поиск
Никто не любит разочаровывать коллег, и увольнять для многих руководителей — это настоящая мука. В этом докладе Алексей на живых примерах пытается доказать обратное: для сотрудника увольнение может быть столь же полезно, как и для команды.
Фотографии митапа уже лежат в альбомах Facebook и ВКонтакте. Плейлист митапа целиком — на YouTube-канале. Подписывайтесь, чтобы не пропускать наши материалы и анонсы мероприятий.
Мы также завели телеграм-канал, в котором будем разбирать истории руководителей в IT. Никакого флуда, только проблемы и их обсуждение с экспертами. Подписывайтесь! А также заходите в наш тимлидский чат, где появляются первые анонсы событий.
Спасибо спикерам, которые откровенно рассказали, что не все получается с первого раза и многие решения имеют две стороны. И гостям, которые, кажется, могли задавать вопросы бесконечно.
Видео и презентации — под катом. Приятного просмотра!
Ситуация №1: где кандидаты?
Анатолий Панов, руководитель разработки кластера Verticals (Авито)
Доклад о том, что рано или поздно тимлиду придется погрузиться в дебри рекрутмента, и начать разбираться с воронками, искать причины отказов от офферов и конкурировать за кандидатов с соседними командами. Анатолий прошел этот путь и делится основными шагами, которые помогли наладить подбор разработчиков и общение с HR.
Ситуация №2: хороший инженер, но не менеджер
Денис Чернобай, Head of Frontend Development, Badoo
Не всякий хороший инженер становится хорошим тимлидом. Иногда мы понимаем это слишком поздно. В докладе я рассказываю, как шаг за шагом пытался исправить подобную ситуацию: вернуть инженера на неруководящую позицию, при этом сохранив команду. Главный вопрос — что я потерял и что приобрел?
Ситуация №3: как я увольнял
Алексей Шаграев, руководитель службы разработки, Яндекс.Поиск
Никто не любит разочаровывать коллег, и увольнять для многих руководителей — это настоящая мука. В этом докладе Алексей на живых примерах пытается доказать обратное: для сотрудника увольнение может быть столь же полезно, как и для команды.
Фотографии митапа уже лежат в альбомах Facebook и ВКонтакте. Плейлист митапа целиком — на YouTube-канале. Подписывайтесь, чтобы не пропускать наши материалы и анонсы мероприятий.
Мы также завели телеграм-канал, в котором будем разбирать истории руководителей в IT. Никакого флуда, только проблемы и их обсуждение с экспертами. Подписывайтесь! А также заходите в наш тимлидский чат, где появляются первые анонсы событий.
