Массовые увольнения или остановка найма: что хуже для компаний и рынка труда?

Эксперты из рекрутингового агентства DigitalHR разбираются, что хуже влияет на рынок труда: массовые сокращения или фриз найма.

Microsoft, Amazon, Google, Spotify только за начало 2023 суммарно сократили 40 600 сотрудников. Учитывая миллионные команды корпораций, эти цифры могут показаться не такими уж страшными. Но дело в другом — массовые увольнения становятся трендом.

По данным трекера сокращений TrueUp, только за январь и февраль 2023 компании попрощались с большим количеством людей, чем за весь 2022.

Кроме сокращений, крупные IT-компании «замораживают» найм. Согласно отчёту GlobalData, в 2022 году количество вакансий в FAAMNG сократилось на 84%.

Цифры по конкретным компаниям тоже не выглядят радужно. Аналитики GlobalData заметили, что в ноябре 2022 года по сравнению с предыдущим месяцем активность найма в Meta сократилась на 92%. В Amazon этот показатель составил 68%.

Получается палка о двух концах — компании увольняют большое количество сотрудников, а новых не нанимают.

Вот только о снижении активности найма в медиа говорят не так ярко и часто, как о сокращениях. Простой и наглядный пример: по запросу tech layoffs Google выдаёт 8 020 000 новостей. А вот если вбить в поисковик hiring freeze, получим всего лишь 338 000 результатов.

Что думают кандидаты

Мы в DigitalHR активно развиваем соцмедиа. У нас есть канал для кандидатов, которые ищут работу на российском рынке, и проект Choicy для тех, кто хочет работать зарубежом. Аудитория каналов в сумме — больше 35 000 человек. Мы решили спросить у подписчиков, что, по их мнению, негативнее влияет на рынок труда: сокращения или фриз найма.

Вот что показал опрос:

Получается, что кандидаты больше боятся остановки найма. А что думают исследователи?

Что говорят исследователи

Если смотреть на массовые сокращения не в моменте, а в долгосрочной перспективе напрашивается главный вывод — из-за увольнений растёт безработица. Звучит логично: уволили много человек → стало больше безработных.

Но Ннамди Ирегбулем, партнёр Lightspeed Ventures, считает, что причина безработицы кроется в «заморозке» найма. Он взял статистику по уровню увольнений, безработицы и количеству людей, которые находят работу. Вот как взаимосвязаны увольнения и безработица:

Уровень увольнений колеблется чаще, чем показатель безработицы. Графики мало согласуются между собой. Из этого Ннамди делает вывод — сокращения и безработица связаны слабо.

А вот если сравнить уровень безработицы с количеством людей, которые находят работу, то картина получается совсем другая:

Линии идеально отражают друг друга. Колебания согласуются: чем больше людей не могут найти работу, тем активнее растёт безработица. Когда люди всё-таки находят работу, безработица падает.

Звучит банально, поэтому у вас мог возникнуть вопрос — почему люди не могут найти работу? Ответ — потому что в кризис работодатели сокращают активность найма. То есть «замораживают его».

Это подтверждается исследованием Роберта Шиммера, на которое опирается Ннамди. Шиммер считает, что «основная причина роста безработицы в том, что безработные дольше остаются безработными». То есть безработица увеличивается из-за остановки найма, а не из-за того, что компании резко увольняют много людей.

Кроме того, фриз найма влияет не только на рынок труда в целом, но и на развитие самой компании, которая перестаёт нанимать сотрудников. Если цели и задачи остаются прежними, а команда не расширяется, то сотрудникам приходится брать на себя больше задач. Начинаются переработки, выгорания. Эффективность работы снижается, задачи не решаются. И в итоге сотрудники увольняются сами.

Поэтому, если вы ищете работу, уточняйте на собеседовании, какой у компании план по найму и как он менялся за последние кварталы. Если найм замедляется, то в какой-то момент есть шанс, что вы станете работать 24/7.

А если вы владелец бизнеса, то помните, что ваша главная возможность обогнать конкурентов в кризис — взять на работу тех людей, которых конкуренты не могут нанять из-за «заморозки» трудоустройства.

Другой важный аспект — психологическое состояние людей, которые находятся без работы.

Клаус Мозер и Карстен Поль, исследователи университета Erlangen-Nürnberg, проанализировали более 300 научных работ по состоянию безработных и пришли к выводу: люди без работы более обеспокоены, менее удовлетворены своей жизнью, браками, семьями и чаще сообщают о психологических проблемах, чем трудоустроенные.

При этом на психику людей влияет не только сами увольнения или остановка найма, но и новости об этом. Сама вероятность, что человека сократят и он не сможет найти работу, влияет на ментальное состояние и продуктивность.

Например, Аарон Нурик, профессор менеджмента и психологии Bentley University, подчёркивает, что увольнения влияют даже на тех, кто не потерял работу. У таких людей формируется «вина выжившего» — чувство, которое можно описать фразой «Я знаю, что придёт и мой черёд.

Энтони Клоц, профессор University College London’s School of Management, согласен с этой позицией. Он говорит, что, по крайней мере, временно, «увольнения делают работу менее приятной для тех, кто остаётся».

Несмотря на большие риски ментальных травм, которые люди могут получить из-за безработицы, индустрия психологического здоровья предлагает им меньше решений, чем раньше.

По данным аналитической компании CB Insights, в 2022 общий объём финансирования компаний, занимающихся технологиями в области психического здоровья, сократился на 53% и составил около 2,6 миллиарда долларов. Для сравнения — в 2021, когда ещё бушевала пандемия, объём финансирования составил 5,5 миллиарда долларов. Возможно, тренд на снижение денежных вливаний в рынок ментального здоровья сохранится и в 2023.

Это значит, что у людей, находящихся в длительном стрессе, меньше возможностей удерживать психику в стабильном состоянии

Когда фриз найма и массовые сокращения закончатся, есть риск больших потерь человеческого капитала. Специалисты могут быть настолько выгоревшими и уставшими, что просто не смогут выйти на новую работу. Или смогут, но будут работать менее эффективно, чем могли бы.

Что думают эксперты

Комментирует Катерина Гаврилова — Founder | СЕО DigitalHR & Choicy

Любая пауза хороша, если она непродолжительна. Краткосрочная пауза в найме даёт возможности: адаптировать новых сотрудников, оценить текущую команду и наметить для неё новые карьерные траектории. В идеале — построить стратегию нового найма.

Долгосрочная пауза в найме ведёт к тому, что сотрудники начинают выгорать: они ждут новую волну найма, на них усиливается давление от поставленных целей. Как итог — падает производительность команды.

Более того, скорость карьерного и профессионального роста с каждым годом повышается. На рынке постоянно появляются высококвалифицированные таланты, которые должны двигаться по пути дальнейшего роста, чтобы не возникало дефицита сеньоров, лидов, руководителей и кофаундеров.

Если количество ступенек по всему миру уменьшается, значит, уменьшиться число high skilled талантов в перспективе нескольких лет, когда они так нужны на этапе экономического подъёма.

Несмотря на сокращения и остановку найма, рынок был настолько истощён к 2022 году от сложности найма, что сейчас для большинства компаний, которым было сложно нанимать, лучшие времена.

Для кандидатов рынок сейчас не ограничивается крупнейшими компаниями, которые нанимали на будущее и всегда на слуху. Появляется разнообразие карьерных треков у соискателей. А смешение опыта и талантов на более свободном от компаний-монополистов найма точно приведёт к рождению новых единорогов.

Кратко о фризе найма и сокращениях